运营三部曲——写给运营

潘星

有人问运营是什么？做什么的？；运营不就是推广吗？；运营就是打杂的，没有一点技术含量？运营没有地位？，有的运营人员听后只是微微一笑，有的听后心如针扎，难道运营真的就只是这样吗？
不是的，让我来告诉你一个运营的概念，运营的重要性。
运营通俗点说就是——维护，运营刚开始的时候大多都看不好运营，随着这几年的社会变化，渐渐运营也在社会上有了地位，证明运营的重要性。前几天公司里来了两个软件开发的，应该是在校生，想做软件开发这一块，但是现在对于这一块公司还没有实施，所以想让他们做运营，可想而知，又有两个脑残粉，他们嫌没有技术含量，那好我给你说几条能做到吗？大家都知道运营嘛难免什么都接触，写文章，数据分析数据管控，内容运营、用户运营、活动运营、产品运营、SEO/SEM、引流、很多很多和如何搭建一个好的产品等等，我就想问问你们能做到吗？
不能做到就闭上你的嘴，好好学习，不要说话。

SEO+运营
最为一个运营人员，最大的痛不是工作中有难题解决不了，而是不懂运营的人说三道四，不是不让说而没资格说，无论各行各业都要保持对每个行业的尊重，这是做人的基本，无论做什么请换位思考三思而后行，人都有年少轻狂的时候，但是如今这个时代狂总会付出代价的。
运营是数据，操控和管控，
运营是数据的分析师，是数据的主人，数据可以按照主人的意识来达成主人想要的，数据是钱，数据是权，数据可以改变人的一生，每个数据分析师也就是运营员可以根据自己的意愿来掌控，运营员的工作很杂，一个好的运营的员的工作应该杂中有序，如果自己的都乱了，那么不如放下手里的工作重新滤清思路在干活吧，运营人员需分析数据的动向、流动入口、人群的偏向爱好，来应付不同的人群，你说是不是那？大家应该都知道运营最高的的地位是运营总监，其次是运营经理，运营总监的头衔可不是这么好拿的，要懂的运用互联网的推广渠道，和日常运营，产品的规划、维护、增粉等，提高产品品牌影响力和关注度；负责公司产品的官方微信公众号运营及用户互动、搭建产品宣传、直销平台、分销平台；策划、组织推广活动、策划网站营销方案，并进行分析和效果评估；负责市场的开拓，合作伙伴的发展，完成公司制定的销售目标；负责建立与渠道代理商的合作伙伴，推广公司产品与销售政策，及时沟通客户，反馈市场信息；发掘移动互联网营销新渠道、社交平台营销新模式；把握行业动态和趋势，实时更新行业动态，挖掘行业主题；

运营思路串联
有人说运营很累，的确如此、运营的工作很广，和策划、文案、设计几乎和所有的部门都有关联，你说累不累，累一定是有原因的，和运营人员的多少有一定的关系，公司有总监、经理、员工，总监1个、经理1个、运营人员必然有3个，你说够吗？运营可以划分多个部门，网站维护（SEO）、微信公众号维护与互动、社群社区营销，推广活动的组织线上线下、分析评估市场开拓，自媒体运营等等。想必三四个是远远不够的吧！
王庆国曾经说过“ 没有优秀的个人，只有优秀的团队 ”一个团队如果每天都在勾心斗角，自己干着自己的事情对其他员工漠不关心，工作不沟通不接洽，终将卷皮地走人，这是一个人想要的吗？还是说是一个公司想要的？没有一个人想要这样的结果。

抽象思维
运营员是比较敏感的，特别是对数据这两个词，其余不用说运营人员也都知道，什么手段啊，技术啊，方法啊，套路啊，路子啊等等等，每个运营人员都想多学的一点，都想让自己懂得多一点在多一点，希望自己能爬到运营的顶端，每个人的看待运营与对待是有所不同的，对于有些公司高管或老板对运营人员是非常看重的，他们相信运营是可以创造价值的，但是有些看待运营是可有可无的，对员工爱答不理摸不在乎，作为一个运营人员来讲，这种公司没什么前途，迟早倒闭，不要浪费时间，早走早省心。
只有懂行业，懂业务，才能够结合你的产品特色和优势，为产品制定出更有效的策略，或更有针对性地对现有关键业务流程进行优化和调整。
事实上，运营如做人。围绕着做运营也好，做产品也好，甚至是做其他的是也好，这个世界上总存在两种逻辑：一种是“ 推动 ”，一种是“ 触动 ”