运营误区（运营人员版）

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1.运营人员认为BOSS什么都不会，什么都不知道

现在很多公司的运营操盘手会认为BOSS什么都不知道，什么都不会。所以不去跟BOSS探讨深入的问题。其实我们目前运营过程中很多营销的手段都是从BOSS那里延续下来，只是工具变化了，参数变化了。简单来说：曾经实体店吸引客户的方法是用尽一切手段吸引过往客户，用声音，用表演等等。现在其实也是一样的，只不过是实体店变成了网店，网店也是会用尽一切手段吸引客户，广告，竞价排名等等。不是吗？再接着就是，吸引顾客的手段方法，以前实体店在操作的时候要时刻留意城管等监管部门的审查，而我们线上店铺不是时刻留意平台的政策变化吗？
很多事情其实都是相通的，但是不能说完全一样，以前数据在一些店铺不够重视，只在意最终营业额，现在的网店是很重视数据的，因为数据直接反应的就是营业额的增长起伏

2.运营不用做广告，广告太花钱

是否做广告要看自己产品定位，产品定位高端。不通过广告，想要通过口碑是特别困难的。尤其在如今这个信息爆炸的时代。做高端，请申请一部分钱做广告。做大众产品，可以不先做广告，因为大众群体，首先消费频率比较高，所以曝光次数自然也会高些，最终用户体验传播速度也会很快。没有钱可以前期不考虑做广告。用心服务好种子客户也是一个不错的选择。

3.高端产品用大众产品运营思路做

不一样的受众要不一样的处理方法。高端产品首先要先分析，高端的用户可能出现在哪些地方和在那些场景使用，然后往那里投放广告就对了。如果想转化效果好，请先理清楚产品定位和理念。大众产品要思考产品特点在哪里，根据特点去深挖客户。

4.活动方法照搬来用，不做分析

看见某某商城，某某品牌的一次活动很不错，就照搬来用。结果肯定是差的。活动是为了让受众群体通过特别的的方式提高对品牌的认知和了解，从而产生消费。为了做活动而做活动，绝对做不出任何好东西。明确活动目的是非常重要。

5.别人怎么做运营我就跟着怎么做

别人做什么你就跟着做什么，这不是一位合格的运营。首先从产品定位开始出发，围绕产品定位做运营。如果产品有定位各方面问题就要提出，进行议案和讨论，整改再运营。麻木跟随只会让你失去竞争力。

卡卡2009

居然没有人评论[流泪]

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写的蛮不错，关注你了